求職類型:全職
普通話程度:優秀
身份證:1302**************
計算機能力:良好
國籍:中國
身高/體重:166 CM / 60 KG
民族:漢族
語言類別一:英語 (良好)
政治面貌:黨員
英語類別二: (無)
QQ:7432*****
目前年薪:¥:15-30萬
現有職稱:高級
其他補充:一級建造師
通信地址:河北唐山豐潤區十四小區305-3-401
郵政編碼:063030
團隊意識觀念強-
一根手指頭撐籃球注定是失敗的,5個手指頭就不一樣了!
資金回籠觀念強-
項目是:0-1-2-3-4-5-6-7-8-9-8-7-6-5-4-3-2-1-0,所以要盡快掀起資金回籠高潮!
組織能力強,能夠為公司帶入一批生產、技術、安全、計量等專業人員,省去公司為安排項目人力構架的磨合期,高效推動生產!為公司的潛在擴容及升級引入新的機遇!
2020-10/至今 廣州市政二公司[3年2個月]
該項目是南充高坪老舊校區改造項目,主要內容有雨污分流、老舊校區環境改造、舊路拓寬4該8車道、綠化、景觀等。屬于高坪區當年度重大民生工程。簽約合同價1.05億,目前正在辦理結算中。。。。
后期主持籌建重慶開州區環境治理污水處理系統項目部駐地建設,簽約合同價18億,目前因地方政府財政問題,項目屬于停止狀態。。。
2017-05/2020-09 達州市達開快速項目管理有限公司[3年4個月]
扎實的專業知識,科學的管理手段,對公司利益最大化的追求,對個人價值最大化的踐行!
經歷了許多,把企業搞上去才是硬道理!
2015-08/2017-05 海外項目工程巴基斯坦有限公司[1年9個月]
在國外進入中巴項目合資企業,該企業主要業務在于土石方開挖、高速公路土建施工等,在國外的主要負責對巴方人員的技術管理、生產安排,中方人員的崗前培訓、相關生產報檢流程等,與甲方的生產進度銜接、工程款的中期結算等等。因2018巴國內的選舉因素,加之家庭因素,故現計劃回國發展。
2012-03/2015-01 四川路橋[2年10個月]
期間本人帶領相關技術人員參建雅安籬笆山國道改造、四川藏區昌都甲?ù髽、重慶晏家加油站、安岳工業園區道路、南充營山繞城等項目。有豐富的團隊組織及管理經驗,能夠高效完成項目階段任務,縝密整合工程部、計合部、試驗室、協作隊的作業能力,完成項目施工方案布置、生產、優化等等。合理進行變更索賠,培養出許多年輕的技術及管理人員。
2010-05/2012-02 四川路橋[1年9個月]
10-12年期間,參建湖南龍山-永順國道項目,該項目由于前期協作隊退場,項目管理及技術力量薄弱,本人奉命前往,項目結構為1055m單線2車道隧道一座及接線路基2km,本人帶領工程部、試驗室、計合部、機械隊高效完成隧道掘進任務,期間主導處治多次涌水及大于500m3的大型塔防多次,高效完成項目任務。
2009-07/2010-05 四川路橋[10個月]
汶川地震后,依然決定返回家鄉,立志為家鄉的重建和振興出一份力,遂辭職并到了川內的龍頭企業-四川路橋集團。參建汶川-馬爾康的過道建設,該項目全長15km,隧道一座,本人主要負責隧道的技術管理,以及鄰近結構物施工的協調,該項目造價1.4億。帶領技術部門、計量部門、試驗室,快速形成有機的計價體系,與監理及業主、設計單位高效溝通,為項目的快速推進,提供有力保障。
2008-04/2009-06 中鐵十八局[1年2個月]
位于西施故里--紹興諸暨市的外環線,項目名稱五紋嶺隧道,雙線6車道,任項目總工期間,帶領工程部、試驗室、計合部與業主、監理、設計單位有效溝通,多次實現變更索賠。該項目全長1300m/1350m,是當時該市的一號工程,結合的人文、景觀、觀賞等多種要素集合的現代化隧道,該項目造價2.3億,獲得浙江西湖杯。
2007-08/2008-04 杭州明康咨詢公司[8個月]
由于07-08在蘇州期間,一個師兄去咨詢公司,項目上缺少橋梁工程師,故到杭州東部客串了一段時間監理工程師,很好的學習了監理行業的一些操作規則,建立了杭州朋友圈子。該項目標段全場2.6km,標段造價8000萬,主要架構是現澆高架箱式梁,車道雙向6車道,直達杭州腫瘤醫院。
2006-05/2007-06 中鐵十八局[1年1個月]
06--07年今,于蘇州參建蘇州東部官渡里立交橋改造工程項目,該橋主要緩解官渡區至東北出口的交通分流高架橋,因為該路口有規模較大的批發商場,并且還有不能短道的交通干道,工期短、流水節拍快,同時需高度重視安全文明施工,本項目榮獲獲江蘇省杯,工程造價4500萬。
2005-02/2006-05 ***公司[1年3個月]
05--06年于中鐵十八局溫福高速鐵路,高速鐵路走線沿海地區,全線以高架橋為主,時速250km/h,參建期間主控(樁基礎,承臺,沉井,墩身,張拉,預拱,質檢,標高等)項目,同時調度攪拌站的生產,以實現快速的流水節拍。該項目后期獲贊天佑獎杯,工程造價2.4億。
2002-10/2005-01 中鐵十八局[2年3個月]
02年10月進入中鐵十八局二處安裝公司實習,03年加入中國共產黨,03--05年參建四川(芽龍江)錦屏水電站-進場道路第二標及隧道交通洞施工,后負責該電站內生活區交叉作業隧道群施工,任項目部技術副主任.帶領部門內技術人員,熟悉圖紙,編制方案,優化機械設備等。負責落實工程質量體系管理,及協助計劃部開展對業主方面的計價和變更索賠等.該項目標段造價2.1億,目前仍在梯級開發中。
達州達開快速項目管理有限公司[2017-05/至今]
本項目系達州市入庫國家ppp資源庫的重點項目,概算價格52億,全線50.5km,含高瓦斯隧道兩座,各類型大橋14座,下設6個施工工區!本人系項目管理公司副經理,主要推進全面生產工作,落實安全、質量、進度、下撥資金考核、技術指導與跟蹤財政審計的對接,同時也負責一線代表的團隊建設工作!
企業之所以能高效運行,關鍵的崗位責任考核是不可或缺的硬機制!要使企業發展整體狀況在于可控,各項指標符合預期目的,必須建立完善對應的防范和糾偏機制與措施!
如果有機會,如果貴企業發展需要,不才愿與志同道合之土木義士共舉明日之大旗!
海泓國際-巴基斯坦[2015-08/2017-05]
國家提出一帶一路海外戰略,我就想看看,到底是怎么一回事,于是就到了巴基斯坦。原本計劃在國企上班,但覺得的確太乏味,于是和朋友一起在央企里面做部分分包。主要在巴基斯坦的中國葛洲壩三公司korot水電站及E35項目部,中鐵20局海外公司M2項目部,中鐵一局M3項目部,中國央企與中國私企交流比較和諧的,但一旦牽涉到“巴鐵”兄弟真的不敢恭維!應了那句話,兄弟歸兄弟,生意歸生意!必須要過硬!資本主義國家--就是扯淡!
工程人人生三步曲“技術生涯→生產管理→綜合經營”! 這是正常的規劃,也有很多一條路走到黑的!
企業在發展經營同時,一定要保存好最基本的技術火種,只要有火種,那有盲區就點燃哪方!
不才愿與貴公司同舟共濟,起錨遠航!
四川路橋項目期間[2009-07/2015-08]
隨著汶川地震后,人生觀發生了一定傾斜,覺得不應離雙親及孩子太遠(河北-重慶),故慢慢籌劃戰略轉移,后經多方論證及評估,選定四川路橋作為橋頭堡。在此期間,充分結合原單位所學,最大限度的帶出了一批技術能手,及業務能手。也依據市場規律及行業條文等條款下,逐步進入項目經營周期。知道如何1+1大于2;知道如何蛋糕才能做好做大;知道如何拓展企業發展邁向;知道企業的發展規律。。。。。。
從一名技術人員到了管理人員的轉型,是一次職業的升華,也是企業、社會對自己的一種需求與認可!深深認識到“企業→項目→個人”之間的命運維系邏輯!看到“少年強則國強”這句名言對現實社會的真實映射!
也慢慢品味“流氓不可怕,就拍流氓有文化”!可能就是在說工程界的人吧!
十八局期間[2002-10/2009-06]
此段歲月,是剛剛稚氣未干,而又滿心抱負的階段。把書包換成了工地的工作箱;把頭上戴的安全帽也當成了凳子;從理想當中的辦公室、白領、高大上,一下子進入深山、無路、無電、無訊號的鋼筋混凝土世界。。。。。。也多虧了那段歲月,無數老鐵道兵的諄諄教誨,悉心指導,明白了公路、鐵路、水電站、橋梁、隧道等等在他們手里,是如何一磚一瓦建起來的。。。。。。。自己的胡子也在這段時間慢慢長出來了,慢慢變成一名建筑系統隧道施工的老兵!
明白了鐵道兵們的信仰,激發并沸騰了青春的熱血與激情!較深入的學習、掌握了橋梁隧道的技術管理工作,系統的洞悉流水節拍對公路、鐵路線型作業的益處!總結:技術是企業生存與發展的前置性的必要條件!
石家莊鐵道|大專[1999-09/2002-06]
專業:鐵道工程
類別:土木工程類
99年就讀于石家莊鐵道學院,擔任班級團支部書記,01年任校學生會主席,年末評定優秀學生干部,優秀團干部,獲二等獎學金,02年連任校學生會主席,年末評為優秀學生干部,獲二等獎學金,02年7月畢業,獲優秀畢業學員稱號,并加入中國**,04年評技術員,06年評助理工程師,于09年評定中級道橋工程師中級職稱,14年評定高級工程師(鐵道工程);熟練使用電腦,掌握word(wps)、exl、CAD、ppt等辦公軟件,目前正在間隙性學習BIM運用軟件,工作之余學習駕駛,現有c照14年.
一、指導橋梁(不包含懸索橋梁)、隧道方案編制、設備配置、施工、優化方案;</br>二、指導橋梁(不包含懸索橋梁)、隧道的計量、試驗、報檢、變更立項、變更審核、變更款額同期支付等;</br>三、指導工程部、試驗室、計量部、辦公室等聯動工作,高效推進施工生產;</br>四、指導協作隊按照既定目標完成產值,按照周考核;如生產目標考核值發生變化,及時調整人力、設備方案,</br>五、提倡“項目效能化管理”即各部門負責人在額定人員、額定辦公范圍內,完成超值任務的激勵性機制;變相實現內部成本抑制,提高員工工作效率;</br>六、指導年輕人員的德育教育、企業文化教育;</br>七、指導年輕人的月總結及工作總結;指導部門經理的階段陳述報告等;</br>八、制定合理的輪休計劃,與監理、設計、業主之間的各類體育活動,實現公私聯通;</br>九、提倡“大戰100天”“生產先進月”等等以促進生產為主線的項目生產活動,配發一定物質獎勵,先進個人報請公司備案,被評為3次先進個人,公派旅游的機會等等。</br>十、定期給公司領導作出項目運營報告,報告顯示:項目生產情況、投入情況、投入產出比值、協作隊風險評估、計量報告、項目人員動態、項目財務狀況、下階段項目發展重點及方向、資金預估回籠周期、公司需要幫忙解決的問題等等。
造價工程師執業資格證書 未公布 [2023-10]
一建建造師 未公布 [2023-12]